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2024年《人力资源管理师》证书报考

国培在线培训中心 职业技能培训证书 人力资源管理师证书样本

工种:人力资源管理师

发证:国培在线培训中心

证书:职业技能培训证书

等级:高级

周期:2-3个月

费用:1550

费用包含教材+网课+复习资料+考试+证书,无任何额外收费。

在读学生、退伍军人、待就业人员、残疾人、团购等优惠政策请点此详询

国培在线培训中心人力资源管理师证书样本:

国培在线培训中心 职业技能培训证书 人力资源管理师证书样本

备注:1、因政策及隐私保护,证书信息有模糊处理,实际证书样式及内容以官方最新标准为准!2、证书上信息展示仅为示例,具体以实际申报为准!

2024年人力资源管理师报考须知:

“国培在线”培训平台为响应国家“互联网+职业技能”有关文件精神,为满足各行业从业人员技能提升终身学习需求,提供优质课程资源,构建终身教育服务体系。经过规定学时培训取得的培训合格证书适于个人求职、单位招聘、岗位调整等用途,可作为用人单位了解持证人学习过程和职业能力等方面信息的依据。

本证书可在国培在线(www.guopeiyun.cn)、中国国家培训网(www.chinatraining.com.cn)双库查询。

人力资源管理师证书是相关从业人员可以重点学习和考取的证书,该证书表明持有者已经通过相关课程的培训和考核,具备相关的专业知识和职业技能,是岗前培训、在职培训、职业技能提升培训、创业培训的证明,是劳动者任职、上岗的参考依据之一。 证书编号为唯一编码,全国通用,证书有效性可通过官网查询。

培养目标:

课程简介:

适合人群:

报考条件:

年满18周岁及以上、高级要求年满20周岁及以上;高中或中专及以上学历;有相关工作经验或经过相应学时培训;部分工种达到工作年限可放宽年龄和学历要求。

报名资料:

1、身份证正反面;2、二寸蓝底电子照片;3、毕业证或学历证明。

备注:以上资料需确保真实有效,提交电子版照片或扫描件即可。

报名流程:

全国各地均可报名,无地域限制,可远程考试或就近安排考点!

第一步:添加本站客服微信:17720562806(手机号微信同号);

第二步:与客服核实是否符合报名条件及确定考试批次;

第三步:通过微信或报名平台提交相关报名资料;

第四步:报名费用可以通过公司对公账户/微信/支付宝等方式支付,相关费用均可开具正规发票!

公司对公账户信息公示如下:

公司名称:武汉尚文堂教育科技有限公司

账号:42050186560800000190

开户行:中国建设银行股份有限公司武汉卓刀泉支行

联系方式:

总部地址:湖北省武汉市洪山区中部创意大厦1601室

杨老师:17720562806(微信同号)

国培在线培训中心简介:

2024年人力资源管理师课程参考目录:

企业人力资源管理(基础知识)

第1章前言

第一章 劳动经济学

1-1 劳动经济学的研究对象和研究方法

1-2 劳动力供给与需求

1-3 完全竞争市场下的工资水平与工资结构

1-4 就业与失业

第二章 劳动法

2-1-1 劳动法的体系

2-1-2 劳动法的体系

2-1-3 劳动法的体系

2-2-1 劳动法律关系

2-2-2 劳动法律关系

第三章 现代企业管理

3-1-1 企业战略管理

3-1-2 企业战略管理

3-1-3 企业战略管理

3-1-4 企业战略管理

3-1-5 企业战略管理

3-2-1 企业计划与决策

3-2-2 企业计划与决策

3-3-1 市场营销

3-3-2 市场营销

3-3-3 市场营销

3-4-1 财务管理

3-4-2 财务管理

3-5-1 企业管理信息系统

3-5-2 企业管理信息系统

第四章 管理心理与组织行为

4-1-1 个体心理与行为的分析

4-1-2个人心理与行为的分析

4-2 工作团队的心理与行为

4-3 领导行为及其理论

4-4 人力资源管理中的心理测量技术

第五章 人力资源开发与管理

5-1-1 人力资源理论

5-1-2 人力资源理论

5-2 人力资源开发

5-3-1 人力资源管理

5-3-2 人力资源管理

 

企业人力资源管理师

1-1-1 人力资源规划信息的采集与处理

1-1-2 人力资源规划信息的采集与处理

1-2-1 工作岗位调查试看

1-2-2 工作岗位调查

1-3-1 人力资源的预算与核算

1-3-2 人力资源的预算与核算

2-1-1 人员招聘与配置

2-1-2 人员招聘与配置

2-1-3 人员招聘与配置

2-1-4 人员招聘与配置

2-1-5 人员招聘与配置

2-1-6人员招聘与配置

2-2-1企业应聘人员的选拔

2-2-2 企业应聘人员的选拔

2-3-1 校园招聘的组织与实施

2-3-2 校园招聘的组织与实施

3-1-1 员工培训开发体系与计划设计

3-1-2 员工培训开发体系与计划设计

3-1-3 员工培训开发体系与计划设计

3-2-1 企业员工培训的需求分析

3-2-2 企业员工培训的需求分析

3-3-1 员工培训的分类设计

3-3-2 员工培训的分类设计

3-3-3 员工培训的分类设计

3-3-4 员工培训的分类设计

3-3-5 员工培训的分类设计

3-3-6 员工培训的分类设计

3-3-7 员工培训的分类设计

3-3-8 员工培训的分类设计

4-1-1绩效管理

4-1-2绩效管理

4-1-3绩效管理

4-1-4绩效管理

4-1-5绩效管理

4-1-6绩效管理

4-1-7绩效管理

4-2-1绩效考评的内容和方法

4-2-2绩效考评的内容和方法

4-2-3绩效考评的内容和方法

4-2-4绩效考评的内容和方法

4-2-5 绩效考评的内容和方法

4-2-6 绩效考评的内容和方法

5-1-1 薪酬管理

5-1-2 薪酬管理

5-1-3 薪酬管理

5-2-1 薪酬统计

5-2-2 薪酬统计

6-1-1 劳动关系管理

6-1-2 劳动关系管理

6-1-3 劳动关系管理

6-2-1 劳动合同的变更、解除、终止与管理

6-2-2 劳动合同的变更、解除、终止与管理

6-2-3 劳动合同的变更、解除、终止与管理

 

企业人力资源管理师

第1章前言

第一章 人力资源规划

1-1-1 人力资源规划

1-1-2 企业组织结构图的绘制

1-1-3 企业组织结构图的绘制

1-1-4 企业组织结构图的绘制

1-1-5 企业组织结构图的绘制

1-2-1 工作岗位分析

1-2-2 工作岗位分析

1-2-3 工作岗位分析

1-2-4 工作岗位分析

1-3-1 企业劳动定员定额管理

1-3-2 企业劳动定员定额管理

1-3-3 企业劳动定员定额管理

1-3-4 企业劳动定员定额管理

1-3-5 企业劳动定员定额管理

1-3-6 企业劳动定员定额管理

1-4 人力资源费用预算的审核与支出控制

第二章 人员招聘与配置

2-1-1 员工招聘活动的实施

2-1-2 员工招聘活动的实施

2-1-3 员工招聘活动的实施

2-1-4 员工招聘活动的实施

2-1-5 员工招聘活动的实施

2-1-6 员工招聘活动的实施

2-1-7 员工招聘活动的实施

2-2 员工招聘活动的评估

2-3-1 人力资源的有效配置

2-3-2 人力资源的有效配置

第三章 培训与开发

3-1-1 培训项目设计与有效性评估

3-1-2 培训项目设计与有效性评估

3-1-3 培训项目设计与有效性评估

3-2-1 培训课程设计

3-3-1 培训方法的选择与组织实施

3-3-2 培训方法的选择与组织实施

3-4 培训制度的建立与推行

第四章 绩效管理

4-1-1 绩效管理

4-1-2 绩效管理

4-1-3 绩效管理系统的设计

4-1-4 绩效管理系统的设计

4-1-5 绩效管理系统的设计

4-1-6 绩效管理系统的设计

4-2-1 员工绩效考评

4-2-2 员工绩效考评

4-2-3 员工绩效考评

4-2-4 员工绩效考评

4-2-5 员工绩效考评

4-2-6 员工绩效考评

4-2-7 员工绩效考评

4-2-8 员工绩效考评

4-2-9 员工绩效考评

4-2-10 员工绩效考评

第五章 薪酬管理

5-1-1 薪酬制度设计

5-1-2 薪酬制度设计

5-1-3 薪酬制度设计

5-1-4 薪酬制度设计

5-1-5 薪酬制度设计

5-1-6 薪酬制度设计

5-1-7 薪酬制度设计

5-1-8 薪酬制度设计

5-2-1 岗位评价

5-2-2 岗位评价

5-2-3 岗位评价

5-3-1 人工成本核算

5-3-2 人工成本核算

5-4 员工福利管理

第六章 劳动关系管理

6-1-1 企业民主管理

6-1-2 企业民主管理

6-1-3 企业民主管理

6-2-1 劳动标准的制定与实施

6-2-2 劳动标准的制定与实施

6-2-3 劳动标准的制定与实施

6-3-1 集体合同管理

6-3-2 集体合同管理

6-4-1 劳动争议的协商与调解

6-4-2 劳动争议的协商与调解

6-5-1 劳动安全卫生与工伤管理

6-5-2 劳动安全卫生与工伤管理

 

企业人力资源管理师

第一章 人力资源规划

1-1 前言

1-2-1 企业组织结构的设计与变革

1-2-2 企业组织结构的设计与变革

1-2-3 企业组织结构的设计与变革

1-3 HR规划的基本程序

1-4-1 HR需求预测

1-4-2 HR需求预测

1-5 HR供给预测

1-6 人力资源管理制度规划

第二章 招聘与配置

2-1-1 人员素质评测标准体系的构建

2-1-2 人员素质评测标准体系的构建

2-1-3 人员素质评测标准体系的构建

2-1-4 人员素质评测标准体系的构建

2-1-5 人员素质评测标准体系的构建

2-2-1 应聘人员笔试的设计与应用

2-2-2 应聘人员笔试的设计与应用

2-3-1 面试的组织与实施

2-3-2 面试的组织与实施

2-3-3 面试的组织与实施

2-3-4 面试的组织与实施

2-3-5 面试的组织与实施

2-4-1 无领导小组讨论

2-4-2 无领导小组讨论

2-4-3 无领导小组讨论

2-5 企业人力资源的优化配置

第三章 培训与开发

3-1-1 知识结构

3-1-2 企业培训计划设计与实施

3-1-3 企业培训计划设计与实施

3-1-4 企业培训计划设计与实施

3-1-5 企业培训计划设计与实施

3-1-6 企业培训计划设计与实施

3-2-1 培训课程设计与资源开发

3-2-2 培训课程设计与资源开发

3-2-3 培训课程设计与资源开发

3-2-4 培训课程设计与资源开发

3-2-5 培训课程设计与资源开发

3-3-1 管理人员培训与开发

3-3-2 管理人员培训与开发

3-3-3 管理人员培训与开发

3-4-1 员工培训效果评估

3-4-2 员工培训效果评估

3-4-3 员工培训效果评估

3-4-4 员工培训效果评估

3-4-5 员工培训效果评估

第四章 绩效管理

4-1-1 绩效考评指标和标准体系设计

4-1-2 绩效考评指标和标准体系设计

4-1-3 绩效考评指标和标准体系设计

第五章 薪酬管理

5-1-1 市场薪酬调查

5-1-2 市场薪酬调查

5-1-3 市场薪酬调查

5-1-4 市场薪酬调查

5-1-5 市场薪酬调查

5-1-6 市场薪酬调查

5-1-7 市场薪酬调查

5-1-8 市场薪酬调查

5-1-9 市场薪酬调查

5-1-10 市场薪酬调查

5-2-1 薪酬制度设计

5-2-2 薪酬制度设计

5-2-3 薪酬制度设计

5-2-4 薪酬制度设计

5-2-5 薪酬制度设计

5-2-6 薪酬制度设计

5-2-7 薪酬制度设计

第六章 劳动关系管理

6-1-1 劳务派遣

6-1-2 劳务派遣

6-1-3 劳务派遣

6-1-4 劳务派遣

6-1-5 劳务派遣

6-2-1 工资集体协商

6-2-2 工资集体协商

6-2-3 工资集体协商

6-2-4 工资集体协商

6-2-5 工资集体协商

6-3-1 劳动安全卫生管理

6-3-2 劳动安全卫生管理

6-3-3 劳动安全卫生管理

6-3-4 劳动安全卫生管理

6-3-5 劳动安全卫生管理

6-4-1 企业劳动争议处理

6-4-2 企业劳动争议处理

6-4-3 企业劳动争议处理

 

企业人力资源管理师

第一章 人力资源规划

1-1-1 企业人力资源战略规划

1-1-2 企业人力资源战略规划

1-1-3 企业人力资源战略规划

1-1-4 企业人力资源战略规划

1-1-5 企业人力资源战略规划

1-1-6 企业人力资源战略规划

1-1-7 企业人力资源战略规划

1-1-8 企业人力资源战略规划

1-2-1 企业集团的组织结构设计

1-2-2 企业集团的组织结构设计

1-2-3 企业集团的组织结构设计

1-2-4 企业集团的组织结构设计

1-2-5 企业集团的组织结构设计

1-2-6 企业集团的组织结构设计

1-2-7 企业集团的组织结构设计

1-2-8 企业集团的组织结构设计

1-3-1 企业集团人力资本战略管理

1-3-2 企业集团人力资本战略管理

第二章 沙盘推演评测法

2-1-1 岗位胜任特征模型的构建与应用

2-1-2 招聘与配置

2-1-3 岗位胜任特征模型的构建与应用

2-1-4 岗位胜任特征模型的构建与应用

2-2-1 人才测评技术与应用

2-2-2 人才测评技术与应用

2-2-3 人才测评技术与应用

2-2-4 人才测评技术与应用

2-3-1 企业人才的招募与甄选

2-3-2 企业人才的招募与甄选

2-3-3 企业人才的招募与甄选

2-3-4 企业人才的招募与甄选

2-4-1 人力资源流动管理

2-4-2 人力资源流动管理

2-4-3 人力资源流动管理

第三章 培训与开发

3-1-1-1 企业开发体系设计与运行

3-1-1-2 企业开发体系设计与运行

3-1-1-3 企业开发体系设计与运行

3-1-1-4 企业开发体系设计与运行

3-1-2 企业开发体系设计与运行

3-2-1 企业培训文化与成果转化

3-2-2 企业培训文化与成果转化

3-2-3 企业培训文化与成果转化

3-2-4 企业培训文化与成果转化

3-3-1-1 创新能力培养

3-3-1-2 创新能力培养

3-3-1-3 创新能力培养

3-3-2 创新能力培养

3-4-1-1 职业生涯规划与管理

3-4-1-2 职业生涯规划与管理

3-4-2-1 职业生涯规划与管理

3-4-2-2 职业生涯规划与管理

第四章 绩效管理系统设计与评估

4-1-1 绩效管理系统设计与评估

4-1-2 绩效管理系统设计与评估

4-1-3 绩效管理系统设计与评估

4-1-4 绩效管理系统设计与评估

4-1-5 绩效管理系统设计与评估

4-1-6 绩效管理系统设计与评估

4-1-7 绩效管理系统设计与评估

4-2-1 平衡积分卡的设计与应用

4-2-2 平衡积分卡的设计与应用

4-2-3 平衡积分卡的设计与应用

第五章 薪酬管理

5-1-1 薪酬管理

5-1-2 薪酬管理

5-1-3 薪酬管理

5-1-4 薪酬管理

5-1-5 薪酬管理

5-1-6 薪酬管理

5-1-7 薪酬管理

5-1-8 薪酬管理

5-1-9 薪酬管理

5-2-1 经营者年薪制的设计

5-2-2 经营者年薪制的设计

5-2-3 经营者年薪制的设计

5-2-4 经营者年薪制的设计

5-2-5 经营者年薪制的设计

5-2-6 经营者年薪制的设计

5-2-7 经营者年薪制的设计

5-3-1 企业福利制度的设计

5-3-2 企业福利制度的设计

第六章 劳动关系管理

6-1-1 集体协商的内容与特征

6-1-2 集体协商的内容与特征

6-1-3 集体协商的内容与特征

6-2-1 重大突发事件管理

6-2-2 重大突发事件管理

6-3-1 劳动争议诉讼

6-3-2 劳动争议诉讼

6-3-3 劳动争议诉讼

6-3-4 劳动争议诉讼

6-3-5 劳动争议诉讼

6-3-6劳动争议诉讼

6-4-1 工作压力管理与员工援助计划

6-4-2 工作压力管理与员工援助计划

6-5-1 和谐劳动关系的营造

6-5-2 和谐劳动关系的营造

6-5-3 和谐劳动关系的营造

第七章 职业道德、综合评审

7-1-1 职业道德

7-1-2 职业道德

7-1-3 职业道德

7-2-1 综合评审

7-2-2 综合评审

7-2-3 综合评审

7-2-4 综合评审

7-2-5 综合评审

7-2-6 综合评审

7-2-7 综合评审

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国培在线培训中心职业技能培训证书证书展示:

证书查询网址:https://www.guopeiyun.cn

备注:1、证书可在发证单位官网或官方指定网址查询;2、因政策及隐私保护的原因,部分证书信息进行了模糊处理,实际证书样式及内容以官方最新标准为准;3、因证书工种较多,部分证书显示职业工种仅为示例,实际获得的证书所显示的职业工种及等级以实际申报工种为准。

国培在线培训中心职业技能培训证书职业/工种表:

序号专业序号专业
1IP规划师106中医康复理疗师
2皮肤管理师107车辆痕迹检验工程师
3老年人能力评估师108债权债务调解师
4学习治疗师109家庭教育咨询师
5全脑教育指导师110情绪健康管理师
6会展运营师111中医特色生殖理疗师
7幼儿园保育员112中医耳疗师
8美容指导师113传统文化育承师
9职业化养老院院长114钻探工程师
10学习困难干预师115沙盘游戏指导师
11传统文化培训师116体脂管理师
12机器人教育指导师117生殖健康调理师
13职业园长118中医药浴师
14旅游计调师119传统文化咨询师
15美发造型师120BIM工程师
16研学旅行辅导师121情感咨询师
17职业培训师122中医健康管理师
18教育大数据分析师123美胸护理师
19学前双语教育师124中医疼痛调理师
20全脑快速阅读培训师125创客教育指导师
21脑象测评解读师126工程总承包(EPC)项目管理师
22医养护理师127OH卡牌心理指导师
23全过程工程项目管理师128功能医学健康管理师
24科学教育指导师129商业数据分析师
25幼儿园管理培训师130中医太极松解师
26记忆力训练师131地热工程师
27农艺师132工程总承包(EPC)项目经理
28艺术教育指导师133EAP咨询师
29道路桥梁工程师134儿童健康成长管理师
30美甲技术造型师135生涯规划师
31蒙氏教育指导师136经络调理师
32专注力训练师137电能计量工程师
33中医按摩师138工程总承包(EPC)项目咨询师
34影视视效设计师139心理健康咨询师
35人居环境管理师140儿童中医调养师
36青少年编程教育辅导师141生涯教育指导师
37薪税师142灸疗师
38亚健康调理师143电梯运维工程师
39人才评鉴师144全过程工程咨询师
40运动损伤康复管理师145婚姻家庭心理咨询师
41国学环境规划师146营养保健师
42青少年人工智能综合素质测评147就业指导师
43财税规划管理师148中医头部理疗师
44康复辅助技术咨询师149电子应用工程师
45人力资源管理师150全过程工程总咨询师
46手足修复师151心理咨询师
47情商训练师152中医药膳调理师
48少儿财商指导师153高考报考指导师
49花艺师154思维导图培训师
50纹饰师155儿童潜能开发培训师
51早期教育指导师156智慧建造工程师
52中小学研学旅行辅导师157性格测评师
53色彩疗愈师158食疗调理师
54奢侈品鉴定师159网络视听节目演播师
55茶艺师160瑜伽师
56纹绣师161高尔夫服务管理师
57亲子沟通培训师162智慧消防工程师
58中医保健刮痧师163系统动力学训导师
59少儿舞蹈综合技能培训师164中医营养师
60奢侈品养护师165新媒体主播
61宠物训练管理师166物业管理师
62私人健身教练167鼓圈引导师
63青少年成长指导师168智能安防工程师
64整脊调理师169体验式培训师
65化妆艺术造型师170临床营养师
66实验室管理工程师171直播销售员
67宠物营养师172硬笔书法指导师
68视力保健师173轨道交通乘务员
69儿童成长顾问174智能建造师
70锤疗师175心理社工师
71国际留学及海外研学指导师176辟谷养生指导师
72水处理工程师177新媒体营销师
73对外汉语教师178感觉统合训练指导师
74眼部健康管理师179国际邮轮乘务员
75学前教育指导师180装配式建筑工程师
76芳香理疗师181金融理财师
77国学教育指导师(高级)182军事化训练教官
78香道师183无人机装调检修师
79儿童心理咨询师184整体形象设计师
80遗传咨询师185国学环境设计师
81青年路演师186碳排放管理师
82中医贴敷师187投资分析师
83绿色建筑工程师188居家康养管理师
84虚拟现实与增强现实开发师189无人机驾驶员
85儿童心理行为指导师190注意力训练师
86基因健康管理师191国学文化咨询师
87青少年演讲培训师192碳排放交易师
88中医SPA师193股权投资管理师
893D美术设计师194慢病康养师
90烟气治理工程师195心理干预指导师
91体质管理师196礼仪培训师
92生物信息分析师197航空服务管理员
93人力资本运营师198碳排放评估师
94中医排瘀师199投资经理
95安全工程管理师200健康照护师
96洋酒品鉴师201学能教育指导师
97家庭教育指导202环保工程咨询师
98出生缺陷防控咨询师203户外拓展培训师
99中医特色调理师204碳排放咨询师
100中医养生美容师205轻医美皮肤管理师
101奥尔夫音乐教师206康养照护师
102营地教育指导师207学习能力指导师
103家庭教育讲师208创新创业指导师
104养生经营管理师209环境修复师
105 中医调衡师  

特别说明:

2024年人力资源管理师报名常见问题:

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人力资源管理师证书在线报名
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