为了科学培养人才,储备优质量人才,甄选优秀人才,建设专业性的人才队伍,使“人尽其才,才尽其用”,国家市场监督管理总局认证认可技术研究中心(简称“市场监管总局认研中心、英文简称“CCAI”)依托自身的职能属性和资源禀赋,决定开展各领域从业人员能力验证工作,旨在提高各领域从业人员能力的整体水平、专业性、从业能力、自我认知和专业素养,对各个行业及各领域从业人员的能力和水平进行动态分析,促进各行业良性发展。
能力验证是国际通行的能力确认方法。市场监管总局认研中心开展的人员能力验证工作,遵循“客观公正、科学规范、以用为本、多元评价”的原则,建立“专业学习-能力验证-精准诊断-靶向训练-持续学习”的“PDCA”改进循环,着力提升人员从业素质和能力,为建设“人才强国”提供支撑。
政策背景:
2021年3月18日,人力资源社会保障部会同国家市场监督管理总局、国家统计局向社会正式发布了 企业合规师 等18个新职业信息。企业合规师 正式进入《中华人民共和国职业分类大典》,得到国家认可,成为与律师、会计师、审计师等并驾齐驱的职业。
2017年12月,国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合发布《合规管理体系指南》 (GB/T35770-2017),体现了国际一流的合规管理水准。
为了推动中央企业全面加强合规管理,加快提升企业依法合规经营管理水平,着力打造法治央企,保障企业持续健康发展。合规是企业“走出去”行稳致远的前提,合规管理能力是企业国际竞争力的重要方面。为更好服务企业开展境外经营,推动企业持续提升合规管理水平。
2021年4月13日,ISO 37301:2021《合规管理体系要求及使用指南》国家标准正式发布实施。这标志着企业合规管理体系正式进入认证时代。
企业合规师证书是相关从业人员可以重点学习和考取的证书,该证书表明持有者已经通过相关课程的培训和考核,具备相关的专业知识和职业技能,是岗前培训、在职培训、职业技能提升培训、创业培训的证明,是劳动者任职、上岗的参考依据之一。 证书编号为唯一编码,全国通用,证书有效性可通过官网查询。
企业合规师主要培养具有以下能力的专业人才:
制定企业合规管理战略规划和管理计划;
开展企业合规咨询、合规调查,处理合规举报;
监控企业合规管理体系运行有效性,开展评价、审计、优化等工作;
处理与外部监管方、合作方相关的合规事务。
大中小型企业各级管理人员、合规管理人员、风险管理人员、法务人员、技术研发人员、一线生产员工;
政府机关、事业单位和高等院校及科研机构的中层合规管理人员;
注册会计师事务所或税务师事务所、金融、保险、证券等单位中、高层管理者;
从事会计、审计、税务、财税、金融、法务等相关职业,担任企事业单位会计主管及经理、审计主管及经理、财务主管及经理、税务主管及经理、财税主管及经理、法务主管及经理等岗位的专业管理人员,以及这些岗位总監及以上的高层管理者。
1.具备良好的职业道德,遵守相关专业的法律法规;
2.喜欢热爱自己的职业和工作,具备相关专业相应的职业技能和专业知识;
3.具备国家教育部门认可的高中毕业(含高中、中专、职高和技校)及以上学历。
1、身份证正反面;2、二寸蓝底电子照片;3、毕业证或学历证明。
备注:以上资料需确保真实有效,提交电子版照片或扫描件即可。
全国各地均可报名,无地域限制,可远程考试或就近安排考点!
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总部地址:湖北省武汉市洪山区野芷湖西路武汉创意天地一期商业中心5层:B12-67(创客星孵化器)
杨老师:17720562806(微信同号)
市场监管总局认研中心是直属于国家市场监督管理总局的正司级事业单位,长期以来致力于为认证认可检验检测领域提供政策理论研究和科学技术研究等支撑工作,是我国国家层面从事认证认可检验检测研究的专业智库。同时,市场监管总局认研中心与国际知名组织有着长期的科研合作,长期跟踪ISO、IEC、IAF、ILAC等国际组织的最新动向,与英国、澳大利亚、德国等国家的专业机构签署了合作备忘录。
课程模块 | 课程章节 | 课程主要内容 |
⼀、 企业合规管理基础(14⼩时) | 1. 企业合规管理的时代背景(1⼩时) | 案例导致的监管合规要求 |
案例导致的企业内部合规管理要求 | ||
2. 合规与合规管理的基本概念(2⼩时) | 合规的基本定义 | |
⼤合规与⼩合规 | ||
合规管理与合规风险管理 | ||
合规管理概念/定义解析 | ||
合规管理的意义 | ||
企业环境对合规管理的影响 | ||
合规管理逻辑、流程与构成要素 | ||
3. 国际国内合规管理指引介绍(1⼩时) | ISO37301:2021 | |
银监会《商业银⾏合规风险管理指引》 | ||
国资委《中央企业合规管理办法》 | ||
4. 合规与内部控制(3⼩时) | 关于内部控制与合规理念的误区 | |
企业内部控制的核⼼理念 | ||
内部控制与合规的关联关系 | ||
企业合规的控制者(企业遵循谁的规则) | ||
内部控制合规的基本特征 | ||
内部控制合规在企业中的应⽤ | ||
5. 合规管理、内部控制、风险管理的统⼀体系(1⼩时) | 建⽴合规、内控、风险管理统⼀的理论体系的必要性 | |
风险控制是企业合规管理的基本⽬标 | ||
⼴义的风险控制体系以及他们的各⾃作⽤ | ||
⼴义的风险控制体系的应⽤特征 | ||
6. 合规治理与领导作⽤(1⼩时) | 合规治理的基本概念 | |
合规治理的必要性 | ||
合规管理中的领导作⽤ | ||
企业各级管理层在合规管理中的职责分⼯ | ||
7. 合规管理体系及其应⽤框架(1⼩时) | 合规管理体系的概念 | |
合规管理体系的构成要素 | ||
合规管理⽬标设定 | ||
合规管理覆盖⾯选择 信 | ||
合规管理规划(逻辑、流程与控制模式) | ||
合规管理⽤⽤框架 | ||
8. 合规⽂化的培育(1⼩时) | 合规⽂化管理的概念 | |
合规⽂化在企业各个层级的作⽤ | ||
合规⽂化培育 | ||
合规⽂化的评测与矫正 | ||
9. 合规管理应⽤实践中的若⼲关键问题(2⼩时) | 企业的合规顺序 | |
企业合规管理的基本逻辑 | ||
企业合规管理的必要前提或基本条件(经济⽬标) | ||
合规管理中的⼩合规与⼤合规的选择 | ||
有效合规管理应⽤的⼏个必要条件(违规风险控制) | ||
在内部控制框架下进⾏合规管理 | ||
合规管理与经营风险控制相辅相成 | ||
10. 良好合规管理的特征(1⼩时) | 良好合规管理体系的评估框架 | |
体系建设的完备性 | ||
体系运⾏的有效性 | ||
良好合规管理体系的特征 | ||
⼆、 合规管理体系建设(11⼩时) | 1. 合规管理体系的构成要素(2⼩时) | 合规管理体系的构成 |
合规管理组织体系 | ||
合规管理任务体系 | ||
合规管理技术体系 | ||
2. 合规管理⽬标与合规义务来源(1⼩时) | 合规管理⽬标的选择与设定 | |
合规义务 | ||
合规风险点与合规控制点 | ||
应⽤⽰例 | ||
3. 合规控制模式与总体控制模型(2⼩时) | 合规控制的概念 | |
合规控制模式的选择 | ||
全流程合规风险管控 | ||
业务活动全⽣命在周期合规风险管控 | ||
从案例看企业总体合规风险控制的必要性 | ||
建⽴企业总体合规风险控制模型 | ||
企业总体合规风险控制模型的应⽤ | ||
4 合规风险识别与控制原则(4⼩时) | 合规风险识别的基本逻辑 | |
合规风险识别的六条路径 | ||
合规风险识别的三种⼯具 | ||
合规风险控制的原则与框架(RCSA) | ||
业务流程合规风险识别的四种⽅法 | ||
5. 合规管理规划与实施计划(1⼩时) | 合规管理规划框架 | |
⽬标规划 | ||
合规义务规划 | ||
管理层次规划 | ||
管理业务计划 | ||
6. 合规管理体系所需要的资源⽀持(1⼩时) | ⼈⼒资源 | |
内部控制制度 | ||
管理技能 | ||
管理⼯具 | ||
数据与信息沟通 | ||
息管理系统(监控与预警) | ||
三、 合规管理体系运⾏(9⼩时) | 1. 全流程合规管理(1.5⼩时) | 全流程合规管理概述 |
合规事先管理(内容与⽅法) | ||
合规事中管理(内容与⽅法) | ||
合规事后管理(内容与⽅法) | ||
全流程合规管理⽰例 | ||
2. 违规风险控制的业务活动全⽣命周期管理模式(2.5⼩时) | 业务活动全⽣命周期管理的内容与⽅法 | |
业务活动全⽣命周期合规管理 | ||
采购业务全⽣命周期合规管理⽰例 | ||
销售业务全⽣命周期合规管理⽰例 | ||
⼤宗商品贸易合同合规管理⽰例 | ||
3. 合规风险预警以及风险应对(1⼩时) | 合规风险预警的机制与发⽣部位 | |
划分合规义务的风险等级 | ||
合规风险预警体系 | ||
合规风险应对的机制与策略 | ||
4. 合规治理在违规风险管控中的制衡作⽤(1⼩时) | 违规事项产⽣的原因分析 | |
合规治理机制的设置 | ||
违规事项发⽣时制衡机制发挥的作⽤ | ||
审慎评估违规损失与违规动机 | ||
5. 合规管理体系运⾏中三道防线各⾃的职责(1⼩时) | 合规管理三道防线概述 | |
合规管理第⼀道防线——业务部门的职责与功⽤ | ||
合规管理第⼆道防线——合规管理部门的职责与功⽤ | ||
合规管理第三道防线——内部审计部门的职责与功⽤ | ||
6. 合规管理信息系统(1⼩时) | 建设合规管理信息系统的必要性 | |
合规管理信息系统的重要功能——合规事先管理 | ||
合规管理信息系统的重要功能——合规事中管理 | ||
合规管理信息系统的重要功能——合规事后管理 | ||
合规管理信息系统的主要功能模块 | ||
7. 合规管理报告(1⼩时) | 合规管理报告的报告⼈和⽤途 | |
合规管理报告的结构 | ||
合规管理报告应当描述的事项 | ||
合规管理报告的路径 | ||
四、 合规管理有效性评价与改进(7⼩时) | 1. 合规管理有效性评价的观点与⽴场(1⼩时) | 合规管理有效性的含义分析(传统的与风控的) |
合规管理体系建设有效性 | ||
合规管理体系运⾏有效性 | ||
经济效益在合规管理中的重要作⽤(正反两个⽅⾯) | ||
合规管理中的领导作⽤对合规有效性的影响 | ||
2. 合规管理有效性评估的基本框架(1⼩时) | 合规管理有效性评估过程与框架 | |
合规管理有效性评估的基础要素——合规义务 | ||
合规管理有效性评估的基础要素——合规管理⽬标 | ||
合规管理有效性评估的基础要素——合规运⾏数据 | ||
合规管理有效性评估的基础要素——违规事项 | ||
合规管理有效性评估的基础要素——违规动机 | ||
合规管理有效性评估的基础要素——合规有效性指标 | ||
3. 合规管理审计(1⼩时) | 合规审计的职责 | |
合股管理体系建设有效性审计 | ||
合规管理体系运⾏有效性审计 | ||
合规观点与合规审计报告 | ||
4. 合规管理有效性分析与评价(2⼩时) | 合规体系建设有效性评估——企业领导或实控⼈的观点与态度 | |
合规体系建设有效性评估——合规覆盖⾯ | ||
合规体系建设有效性评估——合规控制点、合规风险等级点 | ||
合规管理回顾——基线评估 | ||
合规体系运⾏有效性评估框架模型 | ||
合规体系运⾏有效性评估指标体系 | ||
合规体系运⾏有效性评估流程与⽅法 | ||
5. 合规管理改进(1⼩时) | 合规管理缺陷识别——成因追溯 | |
合规管理缺陷改进机制与步骤 | ||
合规缺陷认识与改进的观点与⽴场 | ||
合规管理体系持续改进的循环机制 |
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备注:1、证书可在发证单位官网或官方指定网址查询;2、因政策及隐私保护的原因,部分证书信息进行了模糊处理,实际证书样式及内容以官方最新标准为准;3、因证书工种较多,部分证书显示职业工种仅为示例,实际获得的证书所显示的职业工种及等级以实际申报工种为准。
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公司名称:武汉尚文堂教育科技有限公司
账号:42050186560800000190
开户行:中国建设银行股份有限公司武汉卓刀泉支行
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