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2024年《人力资源法务师》证书报考

中国管理科学学会培训中心 专业人才能力培训证书 人力资源法务师证书样本

工种:人力资源法务师

发证:中国管理科学学会培训中心

证书:专业人才能力培训证书

等级:初级/中级/高级/师资

周期:暂停报考

费用:暂停报考

费用包含教材+网课+复习资料+考试+证书,无任何额外收费。

在读学生、退伍军人、待就业人员、残疾人、团购等优惠政策请点此详询

相关说明:本平台该证书暂停报考,了解同类证书请联系客服。

中国管理科学学会培训中心人力资源法务师证书样本:

中国管理科学学会培训中心 专业人才能力培训证书 人力资源法务师证书样本

备注:1、因政策及隐私保护,证书信息有模糊处理,实际证书样式及内容以官方最新标准为准!2、证书上信息展示仅为示例,具体以实际申报为准!

2024年人力资源法务师报考须知:

人力资源法务师证书是相关从业人员可以重点学习和考取的证书,该证书表明持有者已经通过相关课程的培训和考核,具备相关的专业知识和职业技能,是岗前培训、在职培训、职业技能提升培训、创业培训的证明,是劳动者任职、上岗的参考依据之一。 证书编号为唯一编码,全国通用,证书有效性可通过官网查询。

培养目标:

课程简介:

适合人群:

报考条件:

1、初级

(一)年满16-60周岁,初中及以上学历。

(二)如是在校生,应提交就读职高、中专及以上学籍证明。

2、中级

(一)年满18-60周岁,初中及以上学历。

3、高级

(一)年满20-60周岁,初中及以上学历。

4、师资

(一)年满25-60周岁,大专及以上学历。

其它要求

少量专业工种可放宽到 65 周岁,但需提供正规医院出具的健康证明;

港澳台籍学员,需提交有效期内的《来往大陆通行证》;

外籍学员,需提交有效期内的往来护照、签证以及在大陆的工作证明。

报名资料:

1、身份证正反面;2、二寸蓝底电子照片;3、毕业证或学历证明。

备注:以上资料需确保真实有效,提交电子版照片或扫描件即可。

报名流程:

全国各地均可报名,无地域限制,可远程考试或就近安排考点!

第一步:添加本站客服微信:17720562806(手机号微信同号);

第二步:与客服核实是否符合报名条件及确定考试批次;

第三步:通过微信或报名平台提交相关报名资料;

第四步:报名费用可以通过公司对公账户/微信/支付宝等方式支付,相关费用均可开具正规发票!

公司对公账户信息公示如下:

公司名称:武汉尚文堂教育科技有限公司

账号:42050186560800000190

开户行:中国建设银行股份有限公司武汉卓刀泉支行

联系方式:

总部地址:湖北省武汉市洪山区中部创意大厦1601室

杨老师:17720562806(微信同号)

中国管理科学学会培训中心简介:

中国管理科学学会培训中心(以下简称中心)是主要从事高端教育及培训,具有独立的法人资格和办学资质的国家事业单位。

中心主要为我国成长型企业提供各种课程培训和相关咨询服务。随着全球经济一体化的加快,管理科学面临着新的挑战和机遇,中心秉承"以管理科学服务社会"的宗旨,充分发挥学术资源和专家群体的优势,通过开展管理科学的国内外学术交流,提供管理科学的咨询服务,组织管理科学的教育培训等,在管理科学领域为社会提供多方位、高层次的服务,以促进我国管理科学的发展,致力于打造在国际市场上更具有竞争力,学贯中西跨文化的高级企业管理者和政府管理者,使我们的学员逐渐从知识型人才转变为智慧型人才!

中心联合清华大学、北京大学、中国人民大学、北京邮电大学、北京航空航天大学、中国科学院、中国社科院、英国利物浦大学、英国贝尔法斯特皇后大学、美国斯坦福大学、美国纽约州立大学、美国西点军校等国内外著名高校及科研机构,迄今已为全国1200多家单位和近5000名管理人员提供了各种培训和咨询,具有广泛的学员基础和良好的社会信誉。

为此,我中心愿与社会各界携起手来共同努力,为进一步提高我国管理科学的发展水平做出更大的贡献!

2024年人力资源法务师课程参考目录:

企业人力资源管理(基础知识)

第1章前言

第一章 劳动经济学

1-1 劳动经济学的研究对象和研究方法

1-2 劳动力供给与需求

1-3 完全竞争市场下的工资水平与工资结构

1-4 就业与失业

第二章 劳动法

2-1-1 劳动法的体系

2-1-2 劳动法的体系

2-1-3 劳动法的体系

2-2-1 劳动法律关系

2-2-2 劳动法律关系

第三章 现代企业管理

3-1-1 企业战略管理

3-1-2 企业战略管理

3-1-3 企业战略管理

3-1-4 企业战略管理

3-1-5 企业战略管理

3-2-1 企业计划与决策

3-2-2 企业计划与决策

3-3-1 市场营销

3-3-2 市场营销

3-3-3 市场营销

3-4-1 财务管理

3-4-2 财务管理

3-5-1 企业管理信息系统

3-5-2 企业管理信息系统

第四章 管理心理与组织行为

4-1-1 个体心理与行为的分析

4-1-2个人心理与行为的分析

4-2 工作团队的心理与行为

4-3 领导行为及其理论

4-4 人力资源管理中的心理测量技术

第五章 人力资源开发与管理

5-1-1 人力资源理论

5-1-2 人力资源理论

5-2 人力资源开发

5-3-1 人力资源管理

5-3-2 人力资源管理

 

企业人力资源管理师

1-1-1 人力资源规划信息的采集与处理

1-1-2 人力资源规划信息的采集与处理

1-2-1 工作岗位调查试看

1-2-2 工作岗位调查

1-3-1 人力资源的预算与核算

1-3-2 人力资源的预算与核算

2-1-1 人员招聘与配置

2-1-2 人员招聘与配置

2-1-3 人员招聘与配置

2-1-4 人员招聘与配置

2-1-5 人员招聘与配置

2-1-6人员招聘与配置

2-2-1企业应聘人员的选拔

2-2-2 企业应聘人员的选拔

2-3-1 校园招聘的组织与实施

2-3-2 校园招聘的组织与实施

3-1-1 员工培训开发体系与计划设计

3-1-2 员工培训开发体系与计划设计

3-1-3 员工培训开发体系与计划设计

3-2-1 企业员工培训的需求分析

3-2-2 企业员工培训的需求分析

3-3-1 员工培训的分类设计

3-3-2 员工培训的分类设计

3-3-3 员工培训的分类设计

3-3-4 员工培训的分类设计

3-3-5 员工培训的分类设计

3-3-6 员工培训的分类设计

3-3-7 员工培训的分类设计

3-3-8 员工培训的分类设计

4-1-1绩效管理

4-1-2绩效管理

4-1-3绩效管理

4-1-4绩效管理

4-1-5绩效管理

4-1-6绩效管理

4-1-7绩效管理

4-2-1绩效考评的内容和方法

4-2-2绩效考评的内容和方法

4-2-3绩效考评的内容和方法

4-2-4绩效考评的内容和方法

4-2-5 绩效考评的内容和方法

4-2-6 绩效考评的内容和方法

5-1-1 薪酬管理

5-1-2 薪酬管理

5-1-3 薪酬管理

5-2-1 薪酬统计

5-2-2 薪酬统计

6-1-1 劳动关系管理

6-1-2 劳动关系管理

6-1-3 劳动关系管理

6-2-1 劳动合同的变更、解除、终止与管理

6-2-2 劳动合同的变更、解除、终止与管理

6-2-3 劳动合同的变更、解除、终止与管理

 

企业人力资源管理师

第1章前言

第一章 人力资源规划

1-1-1 人力资源规划

1-1-2 企业组织结构图的绘制

1-1-3 企业组织结构图的绘制

1-1-4 企业组织结构图的绘制

1-1-5 企业组织结构图的绘制

1-2-1 工作岗位分析

1-2-2 工作岗位分析

1-2-3 工作岗位分析

1-2-4 工作岗位分析

1-3-1 企业劳动定员定额管理

1-3-2 企业劳动定员定额管理

1-3-3 企业劳动定员定额管理

1-3-4 企业劳动定员定额管理

1-3-5 企业劳动定员定额管理

1-3-6 企业劳动定员定额管理

1-4 人力资源费用预算的审核与支出控制

第二章 人员招聘与配置

2-1-1 员工招聘活动的实施

2-1-2 员工招聘活动的实施

2-1-3 员工招聘活动的实施

2-1-4 员工招聘活动的实施

2-1-5 员工招聘活动的实施

2-1-6 员工招聘活动的实施

2-1-7 员工招聘活动的实施

2-2 员工招聘活动的评估

2-3-1 人力资源的有效配置

2-3-2 人力资源的有效配置

第三章 培训与开发

3-1-1 培训项目设计与有效性评估

3-1-2 培训项目设计与有效性评估

3-1-3 培训项目设计与有效性评估

3-2-1 培训课程设计

3-3-1 培训方法的选择与组织实施

3-3-2 培训方法的选择与组织实施

3-4 培训制度的建立与推行

第四章 绩效管理

4-1-1 绩效管理

4-1-2 绩效管理

4-1-3 绩效管理系统的设计

4-1-4 绩效管理系统的设计

4-1-5 绩效管理系统的设计

4-1-6 绩效管理系统的设计

4-2-1 员工绩效考评

4-2-2 员工绩效考评

4-2-3 员工绩效考评

4-2-4 员工绩效考评

4-2-5 员工绩效考评

4-2-6 员工绩效考评

4-2-7 员工绩效考评

4-2-8 员工绩效考评

4-2-9 员工绩效考评

4-2-10 员工绩效考评

第五章 薪酬管理

5-1-1 薪酬制度设计

5-1-2 薪酬制度设计

5-1-3 薪酬制度设计

5-1-4 薪酬制度设计

5-1-5 薪酬制度设计

5-1-6 薪酬制度设计

5-1-7 薪酬制度设计

5-1-8 薪酬制度设计

5-2-1 岗位评价

5-2-2 岗位评价

5-2-3 岗位评价

5-3-1 人工成本核算

5-3-2 人工成本核算

5-4 员工福利管理

第六章 劳动关系管理

6-1-1 企业民主管理

6-1-2 企业民主管理

6-1-3 企业民主管理

6-2-1 劳动标准的制定与实施

6-2-2 劳动标准的制定与实施

6-2-3 劳动标准的制定与实施

6-3-1 集体合同管理

6-3-2 集体合同管理

6-4-1 劳动争议的协商与调解

6-4-2 劳动争议的协商与调解

6-5-1 劳动安全卫生与工伤管理

6-5-2 劳动安全卫生与工伤管理

 

企业人力资源管理师

第一章 人力资源规划

1-1 前言

1-2-1 企业组织结构的设计与变革

1-2-2 企业组织结构的设计与变革

1-2-3 企业组织结构的设计与变革

1-3 HR规划的基本程序

1-4-1 HR需求预测

1-4-2 HR需求预测

1-5 HR供给预测

1-6 人力资源管理制度规划

第二章 招聘与配置

2-1-1 人员素质评测标准体系的构建

2-1-2 人员素质评测标准体系的构建

2-1-3 人员素质评测标准体系的构建

2-1-4 人员素质评测标准体系的构建

2-1-5 人员素质评测标准体系的构建

2-2-1 应聘人员笔试的设计与应用

2-2-2 应聘人员笔试的设计与应用

2-3-1 面试的组织与实施

2-3-2 面试的组织与实施

2-3-3 面试的组织与实施

2-3-4 面试的组织与实施

2-3-5 面试的组织与实施

2-4-1 无领导小组讨论

2-4-2 无领导小组讨论

2-4-3 无领导小组讨论

2-5 企业人力资源的优化配置

第三章 培训与开发

3-1-1 知识结构

3-1-2 企业培训计划设计与实施

3-1-3 企业培训计划设计与实施

3-1-4 企业培训计划设计与实施

3-1-5 企业培训计划设计与实施

3-1-6 企业培训计划设计与实施

3-2-1 培训课程设计与资源开发

3-2-2 培训课程设计与资源开发

3-2-3 培训课程设计与资源开发

3-2-4 培训课程设计与资源开发

3-2-5 培训课程设计与资源开发

3-3-1 管理人员培训与开发

3-3-2 管理人员培训与开发

3-3-3 管理人员培训与开发

3-4-1 员工培训效果评估

3-4-2 员工培训效果评估

3-4-3 员工培训效果评估

3-4-4 员工培训效果评估

3-4-5 员工培训效果评估

第四章 绩效管理

4-1-1 绩效考评指标和标准体系设计

4-1-2 绩效考评指标和标准体系设计

4-1-3 绩效考评指标和标准体系设计

第五章 薪酬管理

5-1-1 市场薪酬调查

5-1-2 市场薪酬调查

5-1-3 市场薪酬调查

5-1-4 市场薪酬调查

5-1-5 市场薪酬调查

5-1-6 市场薪酬调查

5-1-7 市场薪酬调查

5-1-8 市场薪酬调查

5-1-9 市场薪酬调查

5-1-10 市场薪酬调查

5-2-1 薪酬制度设计

5-2-2 薪酬制度设计

5-2-3 薪酬制度设计

5-2-4 薪酬制度设计

5-2-5 薪酬制度设计

5-2-6 薪酬制度设计

5-2-7 薪酬制度设计

第六章 劳动关系管理

6-1-1 劳务派遣

6-1-2 劳务派遣

6-1-3 劳务派遣

6-1-4 劳务派遣

6-1-5 劳务派遣

6-2-1 工资集体协商

6-2-2 工资集体协商

6-2-3 工资集体协商

6-2-4 工资集体协商

6-2-5 工资集体协商

6-3-1 劳动安全卫生管理

6-3-2 劳动安全卫生管理

6-3-3 劳动安全卫生管理

6-3-4 劳动安全卫生管理

6-3-5 劳动安全卫生管理

6-4-1 企业劳动争议处理

6-4-2 企业劳动争议处理

6-4-3 企业劳动争议处理

 

企业人力资源管理师

第一章 人力资源规划

1-1-1 企业人力资源战略规划

1-1-2 企业人力资源战略规划

1-1-3 企业人力资源战略规划

1-1-4 企业人力资源战略规划

1-1-5 企业人力资源战略规划

1-1-6 企业人力资源战略规划

1-1-7 企业人力资源战略规划

1-1-8 企业人力资源战略规划

1-2-1 企业集团的组织结构设计

1-2-2 企业集团的组织结构设计

1-2-3 企业集团的组织结构设计

1-2-4 企业集团的组织结构设计

1-2-5 企业集团的组织结构设计

1-2-6 企业集团的组织结构设计

1-2-7 企业集团的组织结构设计

1-2-8 企业集团的组织结构设计

1-3-1 企业集团人力资本战略管理

1-3-2 企业集团人力资本战略管理

第二章 沙盘推演评测法

2-1-1 岗位胜任特征模型的构建与应用

2-1-2 招聘与配置

2-1-3 岗位胜任特征模型的构建与应用

2-1-4 岗位胜任特征模型的构建与应用

2-2-1 人才测评技术与应用

2-2-2 人才测评技术与应用

2-2-3 人才测评技术与应用

2-2-4 人才测评技术与应用

2-3-1 企业人才的招募与甄选

2-3-2 企业人才的招募与甄选

2-3-3 企业人才的招募与甄选

2-3-4 企业人才的招募与甄选

2-4-1 人力资源流动管理

2-4-2 人力资源流动管理

2-4-3 人力资源流动管理

第三章 培训与开发

3-1-1-1 企业开发体系设计与运行

3-1-1-2 企业开发体系设计与运行

3-1-1-3 企业开发体系设计与运行

3-1-1-4 企业开发体系设计与运行

3-1-2 企业开发体系设计与运行

3-2-1 企业培训文化与成果转化

3-2-2 企业培训文化与成果转化

3-2-3 企业培训文化与成果转化

3-2-4 企业培训文化与成果转化

3-3-1-1 创新能力培养

3-3-1-2 创新能力培养

3-3-1-3 创新能力培养

3-3-2 创新能力培养

3-4-1-1 职业生涯规划与管理

3-4-1-2 职业生涯规划与管理

3-4-2-1 职业生涯规划与管理

3-4-2-2 职业生涯规划与管理

第四章 绩效管理系统设计与评估

4-1-1 绩效管理系统设计与评估

4-1-2 绩效管理系统设计与评估

4-1-3 绩效管理系统设计与评估

4-1-4 绩效管理系统设计与评估

4-1-5 绩效管理系统设计与评估

4-1-6 绩效管理系统设计与评估

4-1-7 绩效管理系统设计与评估

4-2-1 平衡积分卡的设计与应用

4-2-2 平衡积分卡的设计与应用

4-2-3 平衡积分卡的设计与应用

第五章 薪酬管理

5-1-1 薪酬管理

5-1-2 薪酬管理

5-1-3 薪酬管理

5-1-4 薪酬管理

5-1-5 薪酬管理

5-1-6 薪酬管理

5-1-7 薪酬管理

5-1-8 薪酬管理

5-1-9 薪酬管理

5-2-1 经营者年薪制的设计

5-2-2 经营者年薪制的设计

5-2-3 经营者年薪制的设计

5-2-4 经营者年薪制的设计

5-2-5 经营者年薪制的设计

5-2-6 经营者年薪制的设计

5-2-7 经营者年薪制的设计

5-3-1 企业福利制度的设计

5-3-2 企业福利制度的设计

第六章 劳动关系管理

6-1-1 集体协商的内容与特征

6-1-2 集体协商的内容与特征

6-1-3 集体协商的内容与特征

6-2-1 重大突发事件管理

6-2-2 重大突发事件管理

6-3-1 劳动争议诉讼

6-3-2 劳动争议诉讼

6-3-3 劳动争议诉讼

6-3-4 劳动争议诉讼

6-3-5 劳动争议诉讼

6-3-6劳动争议诉讼

6-4-1 工作压力管理与员工援助计划

6-4-2 工作压力管理与员工援助计划

6-5-1 和谐劳动关系的营造

6-5-2 和谐劳动关系的营造

6-5-3 和谐劳动关系的营造

第七章 职业道德、综合评审

7-1-1 职业道德

7-1-2 职业道德

7-1-3 职业道德

7-2-1 综合评审

7-2-2 综合评审

7-2-3 综合评审

7-2-4 综合评审

7-2-5 综合评审

7-2-6 综合评审

7-2-7 综合评审

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中国管理科学学会培训中心专业人才能力培训证书证书展示:

证书查询网址:http://cert.msstc.org.cn

备注:1、证书可在发证单位官网或官方指定网址查询;2、因政策及隐私保护的原因,部分证书信息进行了模糊处理,实际证书样式及内容以官方最新标准为准;3、因证书工种较多,部分证书显示职业工种仅为示例,实际获得的证书所显示的职业工种及等级以实际申报工种为准。

特别说明:

2024年人力资源法务师报名常见问题:

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公司名称:武汉尚文堂教育科技有限公司
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公司名称:武汉尚文堂教育科技有限公司

账号:42050186560800000190

开户行:中国建设银行股份有限公司武汉卓刀泉支行

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